Возможно ли развитие роботизации в России? Безусловно, да! Мы становимся свидетелями, как роботы облегчают привычную работу, а что делает человек? Контролирует весь процесс.
Наглядный пример роботов в торговле был зафиксирован еще несколько лет назад в гипермаркете “Лента”. Далее роботы стали, то исчезать из торговых залов магазинов (опять же на примере “Ленты”), то вновь появляться (например, в “Перекрестке”).
При этом роботы продолжают работать на людей. Недавно Владимир Путин оценил сбор урожая роботами в Ставропольском крае. Роботы могут самостоятельно определять зрелость овощей и собирать только спелые плоды. А самое главное, что им не нужен отдых, перерыв или сон. Работа 24 часа в сутки. Хотели бы Вы такого себе помощника? Напишите в комментариях. А тем временем роботы добрались до склада и распределительных центров, где работы не меньше, а даже больше. Ведь прежде, чем товар попадает на витрину, он проходит множество этапов (приемка, сортировка и т.д.). О том, что теперь роботы есть на распределительных центрах поделилась торговая сеть X5 Group. Так как это пока для многих из нас в новинку, то интересны детали такой интеграции.
Итак, на одном из распределительных центров (в г. Подольск) компания открыла инновационную лабораторию-полигон для испытаний технологий роботизации. Это позволит частично автоматизировать складской процесс. Тестирование проходят два типа роботов: AMR (автономные мобильные роботы) и FMR (автономные вилочные погрузчики) — они перемещаются без участия человека и могут выполнять различные задачи в зависимости от программы. В частности, роботы перемещают и размещают товар, пополняют ячейки, отбирают товар для заказов и доставляют в зону отгрузки. Предполагаю, что пересорт с такой работой исключен. Если роботы успешно справятся с ключевыми процессами складской работы, то оптимизация персонала ожидается примерно на 20%. Более того, в будущем планируется построить полностью роботизированный распределительный центр. Его выгода будет заключаться во многих параметрах. В том числе не придется искать место с развитой инфраструктурой, которая необходима людям-сотрудникам. Сокращение расходов – уже звучит заманчиво. Далее приведу мнение Владимира Салахутдинова, директора по стратегии и развитию бизнеса X5 Group, которые опубликовал DairyNews.today:
«Рост стоимости линейного персонала позволил нам иначе посмотреть на проекты роботизации логистики, которые еще недавно выглядели непривлекательной инвестицией. Сегодня мы видим здесь реальные возможности повышения эффективности бизнеса и смещаем наши приоритеты в сторону замещения как линейных, так и офисных сотрудников современными технологическими решениями. Многие проекты в этой области носят долгосрочный стратегический характер, однако мы убеждены, инвестиции в роботизацию и решения в области искусственного интеллекта, сделанные сегодня, в будущем станут условием долгосрочного и устойчивого успеха”, — отметил Владимир Салахутдинов, директор по стратегии и развитию бизнеса X5 Group.
С уважением к Вашему делу, Ника Виноградова
Источник: DairyNews.today
